企业如何降低成本
发布于 2020-02-02 10:50:28
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公司持续存在,最主要的两件事就是经营和管理。
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众所周知,经营最主要的是就是有事做,即有市场、有利润;管理是基于经营的前提才做的事,如果没有经营,则无管理。
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首先,抓市场是首要的,要让全员都要有市场意识,公司要有一支顶得主的市场团队。待市场拿来后,如何实现再次提升产品利润空间,就是经营增效的过程。垍
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其次,什么样的经营,决定用什么样的管理理念,经营是增长型的,管理就要有深度和密度;经营状况平衡型的,管理就是中规中矩,与经营匹配好;经营状况一般的,管理动作减少,经营动作增加,无效的管理行为,可以暂停,对经营创造价值低的管理可以推延进行。
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再次,管理增效,简单来讲,就是降内耗、要效益。最主要的就是生产单元,成本、交期、质量的提升,建标准、流程、体系;采购向材料要成本控制,其他职能单元服务的精准提升。垍
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然后,除去与业务线的增效提升,沟通、组织、协调也是管理增效的无形助手,一个流畅的组织,无缝的对接沟通,沟通成本的降低,实为增效。
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最后,一切的理论和出发点,落脚于公司有事做,有可创造利润的事做,管理是让事做的更通顺,把事做的更好,耗散多余的流程、动作,把一切留给价值创造程序。垍
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