怎样留住人才
发布于 2021-03-14 04:19:22
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1.第一、在招聘过程中要选择合适的人才
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保定人力资源管理专家表示，企业在用人时要坚持人企匹配、人岗匹配原则。从这个原则出发选择合适企业发展的更为重要。只有在招聘环节把好关，留住人才才有根基可言。
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2.第二、企业与员工共同成长
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企业招聘到合适的人才之后，要紧密关注核心人才，重视与员工沟通，及时了解他们的职业发展要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会。同时，也要让员工分享企业的成功，让核心人才与企业共同成长。
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3.第三、要有健全的薪酬福利
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薪酬福利是否具有竞争力，也是企业在市场中能否留住核心人才的关键因素。薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比较高，同时他们也很清楚自己的市场价值，提供符合核心人才的具有竞争力的薪酬，有利于企业的长远发展。
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第四、制定人性化的管理制度
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面对激烈的市场竞争，公司制度一定要体现人性化，体现“情”字，在保证公司正常运转的前提下，要尽量给员工提供轻松的工作环境，只有给人才营造和谐宽松的工作环境，让他们保持舒畅的心情，调动自己的工作积极性，才能为公司创造更大的价值，才能使企业长盛不衰。
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以上便是保定人力资源管理关于企业如何留住人才的相关介绍，希望对企业有所帮助，现代社会是一个人才竞争的社会，企业要想长久的发展就必须有可以为企业创造价值的人才。不能够因为一时糊涂而葬送了企业的发展道路。
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