生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
发布于 2021-03-29 10:38:24
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1.Ø 设计思路
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1.本制度以考核目的为出发点,涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容
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2.制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路,既涉及部门考核也涉及人员考核
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2.Ø 解决问题
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1.本制度规范了考核组织并确定了考核组织的职能,从权限上划清了各自责任,在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问题
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2.本制度明晰了部门和人员的考核内容,便于管理者更有效地对员工进行管理
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3.Ø 编制要求
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制度要具有较强的可操作性和可执行性
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4.Ø 应用范围
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1.企业绩效考核的规范化管理
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2.作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据
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5.Ø 修改与完善
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生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善,通常每年修改一次
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