岗位评价的方法有哪些
发布于 2021-08-04 19:40:05
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1.28因素法是一种要素计点法,首先是要选定岗位的主要影响因素,并对每一因素赋予一定分值,按预先规定的衡量标准,对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得分值,经过对岗位评价专家组各自打分值的计算统计,最后得到各岗位的总分值。
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28因素法岗位评价因素包括四个方面,一般情况下四类因素总分值设为1000分:
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2.岗位责任因素(9个)
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包括风险控制的责任、成本控制的责任、指导监督的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任、组织的责任、法律的责任、决策的层次。
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3.知识技能因素(11个)
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包括最匹配学历要求、知识的多样性、熟练期、工作复杂性、工作教程、工作灵活性、语言应用能力、数学或计算机知识、专业技术知识技能、管理知识技能、综合能力。
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4.岗位性质因素(6个)
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包括工作压力、脑力辛苦程度、工作地点稳定性、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性
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5.工作环境因素(2个)
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包括职业病或危险性、工作时间特征
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