绩效考核落地实施，六大步骤详细解析

发布于 2021-05-12 22:10:07 浏览 387

绩效考核落地实施，六大步骤详细解析

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1、 1.搞好定岗定编 2、为什么要进行定岗定编?因为定岗定编与绩效考核有密切的关系。定岗定编可以解决三个问题：一是确定各个生产单位的难易程度，以便把握薪酬分配的整体平衡;二是确定各个岗位的难易程度，以此核定岗位的奖金系数;三是确定岗位人员的配置，倒推核定各个岗位的计件工资标准。 3、 2.搞好薪酬设计 4、薪酬设计有两个要点：一是薪酬结构问题，二是薪酬模式问题。 5、对薪酬结构的问题，一般情况下，薪酬包括两个部分，一个是固定部分，一个是浮动部分。固定部分是不动的，不管企业经营状况好坏，都要发;浮动部分是变化的，与绩效考核结果挂钩。固定部分和浮动部分的占比，因行业差别很大，必须根据企业实际来确定。 6、对薪酬模式的选择，制造企业一般有三种：一是岗绩工资制，对应管理勤务系统人员。二是计件工资制，对应生产系统人员。三是提成工资制，对应销售系统人员。 7、 3.制定考核方案 8、绩效考核方案，是绩效考核的纲领性文件，不仅要制定好，还要做广泛的宣传发动;不仅要让管理者清楚，还要让基层员工清楚;不仅要让老板同意，还要让绝大多数员工接受，这是制定绩效考核方案的几个原则。年度的绩效考核方案，一般要在上年年末完成。 9、绩效考核方案应包括以下内容：一是考核基本原则，二是考核形式，三是考核内容，四是考核分工，五是考核程序，六是考核周期，七是考核数据来源，八是数据审核部门。另外，还需要明确考核周期和考核指标调整的原则，以及对各级统计人员、财务人员、考核组成员的纪律要求。 10、 4.确定考核指标 11、根据考核方案，确定考核指标。考核指标设定的原则，就是“能不能量化”，能量化的就纳入，不能量化的就不要纳入。要定量指标，不要定性指标。 12、从公司层面来讲，可以按照岗位性质，将考核指标分为四类：一是经济效益考核指标;二是生产系统考核指标;三是职能部门考核指标;四是特殊项目考核指标。无论是生产系统考核指标，还是职能部门考核指标，均以不超过15项为宜。 13、 5.明确考核标准 14、考核指标确定以后，就可以确定考核的标准和权重。考核标准设定非常重要，可以把握三个原则：一是参照同行业平均水平;二是参照本企业历时最好水平;三是考虑技术进步可能带来的指标变化。考核项目的权重由公司进行统一确定。 15、 6.开好考核会议 16、考核会议由考核领导小组组织，考核领导小组成员参加，会议的内容，就是对考核结果的审议，并对提交会议的考核问题进行研究决策。 17、有三个问题需要注意： 18、第一个问题，考核周期的问题。 19、第二个问题，考核数据的问题。 20、第三个问题，考核沟通的问题。

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