绩效考核落地实施,六大步骤详细解析
发布于 2021-05-12 22:10:07
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1.搞好定岗定编
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为什么要进行定岗定编?因为定岗定编与绩效考核有密切的关系。定岗定编可以解决三个问题:一是确定各个生产单位的难易程度,以便把握薪酬分配的整体平衡;二是确定各个岗位的难易程度,以此核定岗位的奖金系数;三是确定岗位人员的配置,倒推核定各个岗位的计件工资标准。
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2.搞好薪酬设计
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薪酬设计有两个要点:一是薪酬结构问题,二是薪酬模式问题。
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对薪酬结构的问题,一般情况下,薪酬包括两个部分,一个是固定部分,一个是浮动部分。固定部分是不动的,不管企业经营状况好坏,都要发;浮动部分是变化的,与绩效考核结果挂钩。固定部分和浮动部分的占比,因行业差别很大,必须根据企业实际来确定。
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对薪酬模式的选择,制造企业一般有三种:一是岗绩工资制,对应管理勤务系统人员。二是计件工资制,对应生产系统人员。三是提成工资制,对应销售系统人员。
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3.制定考核方案
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绩效考核方案,是绩效考核的纲领性文件,不仅要制定好,还要做广泛的宣传发动;不仅要让管理者清楚,还要让基层员工清楚;不仅要让老板同意,还要让绝大多数员工接受,这是制定绩效考核方案的几个原则。年度的绩效考核方案,一般要在上年年末完成。
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绩效考核方案应包括以下内容:一是考核基本原则,二是考核形式,三是考核内容,四是考核分工,五是考核程序,六是考核周期,七是考核数据来源,八是数据审核部门。另外,还需要明确考核周期和考核指标调整的原则,以及对各级统计人员、财务人员、考核组成员的纪律要求。
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4.确定考核指标
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根据考核方案,确定考核指标。考核指标设定的原则,就是“能不能量化”,能量化的就纳入,不能量化的就不要纳入。要定量指标,不要定性指标。
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从公司层面来讲,可以按照岗位性质,将考核指标分为四类:一是经济效益考核指标;二是生产系统考核指标;三是职能部门考核指标;四是特殊项目考核指标。无论是生产系统考核指标,还是职能部门考核指标,均以不超过15项为宜。
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5.明确考核标准
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考核指标确定以后,就可以确定考核的标准和权重。考核标准设定非常重要,可以把握三个原则:一是参照同行业平均水平;二是参照本企业历时最好水平;三是考虑技术进步可能带来的指标变化。考核项目的权重由公司进行统一确定。
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6.开好考核会议
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考核会议由考核领导小组组织,考核领导小组成员参加,会议的内容,就是对考核结果的审议,并对提交会议的考核问题进行研究决策。
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有三个问题需要注意:
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第一个问题,考核周期的问题。
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第二个问题,考核数据的问题。
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第三个问题,考核沟通的问题。
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