团队管理的七个要点
发布于 2021-03-16 18:41:57
浏览 706
详情:
1、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
1.管事不管人
2、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
管事是因为事情做的不好,不够尽职,你说他他肯定服气,毕竟事情没做好,证明他自己有缺陷或者还有提升的空间
3、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
2.管过程比管结果重要
4、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
在普通的团队和企业中,设定了目标不能等着结果出现,如果等着结果出现,最终肯定是你作为团队的管理者没达到目标,出现了没达到目标的情况,你再说处分谁也没用,因为你耽误了时间、耽误了金钱,执行者来承担这么大的后果一定是你不合格的。设定好团队的目标,一定要在管理过程中下功夫,这样就会让你这个团队的所有人与你一起成长,并分享到成长的好处
5、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
3.管理的分级定位一定要清晰
6、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
在所有的组织中都是要分层次的,这些层次是为了更好的发挥组织的效能,但如果在这些层次中的人没有找准自己的定位,发生了错位大家都很痛苦。你如果把下属的事情干了,致使下属没事可干,但领导交办给你的事情却一件也没办,下属愁死了,领导急死了!你如果把领导的事情干了,领导虽然是省心了,但领导却对你无比的不放心
7、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
4.一定要让下属比自己更专业
8、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
术业有专攻,人的时间和精力都非常的有限。在组织这个系统中,只有让每个部件都各司其职、各出所力,这个组织才会越来越良性
9、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
5.通过制度流程确定团队的职责边界
10、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
组织里的每件事情需要大家同心协力才能完成,所以工作是既有分工又有协作,不可能明确的把一件事情清楚的定义由谁来做,应由谁承担
11、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
6.建立团队的包容精神提升团队的张力
12、
欢迎访问抉信网 www.juexinw.com
思维之间的碰撞和争论是创新的火花!没有碰撞和争论是因为大家没有协作。但在争论的过程中,人的情绪会变的很焦躁,在焦躁的情绪带动下会产生人身攻击
上一篇:锁打不开了怎么办
下一篇:追求的女生问我,你喜欢我什么,应该怎么回答