什么叫执行力?您如何理解的
发布于 2021-11-29 01:11:55
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1、接受任务——快速、准确、组织
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较之执行,在接受任务阶段执行力体现的是“更快、更准确”,体现出管理者接受任务后驾驭工作的能力和良好的习惯。具体表现:
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一是管理者接受任务后,在自己理解的基础上,不是简单地随机布置工作,而是组织团队学习,讨论交流,统一认识,把个人的领会变为集体的消化。
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二是任务分解,明确职责。根据任务要求,制定具体实施方案,明确责任人,把任务分解到班组、个人,确定时间进度计划安排等,体现较强的组织能力。
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三是指挥艺术, “会安排”。谁干什么,谁适合干什么,一清二楚;什么时间干什么,用什么方法干,井井有条。
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有一种现象比较普遍,一项任务布置后,一些单位或部门总是领先一步,总是很顺利地接受任务,快速准确地作出反应。而有些单位或部门,总是“慢半拍”,这就反映出在接受任务阶段执行力的强弱。
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2、执行过程——调配、控制、创新
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较之执行,在执行过程阶段执行力应体现在团队执行、检查督促、创新实践等方面。一个管理者如何发挥自己的组织才能,善于把下属的积极性充分调动起来,形成合力,班组之间、岗位之间主动配合协作,这对高质量地完成任务至关重要。
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检查督促是任务执行过程中的必备环节,体现的是管理者的控制能力和调整艺术,会检查、何时督促、方法得当、效果明显等是管理层次较高的标志。一项工作布置以后,不能放任自流,只等结果,只有随时了解检查,及时纠偏、调整,才能确保任务按照计划目标,高质量的完成。
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执行过程体现较强执行力的另一个重要方面是科学安排和有效措施。接受任务后首先要有系统思考的意识和习惯,在执行前要思考“如何做”,采取什么方式,如何提高完成任务的质量等。人们常说的“巧干”、“会干”,指的就是方法得当和高效率。某人“不会干”不仅仅指“不知如何做”,更多的含义是指“不知如何做得更好”。另外,工作创新大部分都体现在这一阶段,围绕目标和要求,在执行过程中勤于思考,勇于开拓创新,形成自身特色,对出色完成任务有很大帮助。
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3、执行效果——效率、典型、先进
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较之执行,在执行效果阶段执行力主要体现在工作效率、工作拓展、教程
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