泰勒科学管理原理？
发布于 2021-03-23 01:44:16
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泰勒科学管理原理：
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泰勒科学管理，泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础。泰勒科学管理要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。
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泰勒科学管理认为最佳的管理方法是任务管理法，他在书中这样写道：广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义： 在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。泰勒科学管理这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理，对之要作出比较。
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泰勒科学管理是弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。泰勒科学管理在米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。垍
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泰勒科学管理为此，泰勒开始探索科学的管理方法和理论。泰勒从“车床前的工人”开始，重点研究是企业内部具体工作的效率。泰勒科学管理在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。垍
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泰勒科学管理在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。泰勒科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。
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泰勒科学管理对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。泰勒科学管理 科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。垍
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泰勒科学管理与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。 泰勒科学管理资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来。而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
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